Mejorar productividad con Gestión por Competencias
¿Mejorar productividad con Gestión por Competencias? Cuando una empresa de Igualada nos solicitó nuestro servicio de selección, nos sorprendió que en la descripción del puesto de trabajo no nos demandaran habilidades técnicas, si no exclusivamente competencias, concretamente: conducción de equipos, dinamismo-energía, capacidad de aprendizaje, negociación, comunicación, compromiso, empatía/asertividad, iniciativa, planificación y organización.
Las empresas han visto claro desde el inicio de la crisis que para salir de esta se debe aumentar la competitividad con más inversión y/o menor gasto en personal.
Lo primero, hasta ahora, ha sido tarea muy ardua para las organizaciones por la falta de crédito o las dificultades financieras de las mismas.
Reducir el gasto en personal ha sido más fácil por las facilidades que ha proporcionado la reforma laboral, aunque muchas empresas han despedido a empleados competitivos, por el menor coste del despido de estos, o no han podido reducir la plantilla, por el alto coste que les supondría debido a la dualidad de nuestro sistema laboral, viéndose abocadas al cierre o a una merma importante de su competitividad.
En la actualidad, donde parece se inicia una tímida recuperación económica, si los políticos no lo impiden todavía más, las empresas empiezan a contratar a más empleados, produciéndose un hecho, que quizás antes de las crisis no era tan mayoritario, el cual consiste en que los nuevos contratados son seleccionados más por sus actitudes profesionales, competencias, que por sus habilidades técnicas.
No quiere decir esto que el cv y la experiencia no sean factor discriminatorio en los procesos de selección, pero sí que los nuevos miembros que ingresen en las empresas posean las competencias demandadas por estas, en la descripción del puesto de trabajo, en un alto grado. Esto posibilitará que en un futuro, el valor que ofrecerá el nuevo empleado sea muy superior al coste de este y contribuya al aumento de la competitividad de su área o de la empresa.
Seleccionar por competencias no es coto exclusivo de cargos técnicos o directivos. Debería de ser moneda común en todos los procesos de selección. Invertir en una excelente selección no es un gasto, al contrario, es una “arma” que todas las empresas tienen a su disposición, claro está si la empresa o el responsable del proceso está capacitado profesionalmente para esta diferente metodología de selección.
La selección es tan solo un pilar de la Gestión por Competencias. Antes está la descripción de puestos y posteriormente la evaluación.
Las empresas deben conocer, sean estas pymes o grandes, que el diferencial competencial no está en la tecnología o el utillaje, sino en una excelente Gestión de Personas.
