Cómo atraer y mejorar la productividad del talento
Competencia: «característica subyacente en el individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividad y/o un logro superior en un trabajo o situación».
De lo que se trata es que el personal de la empresa se alinee con las competencias demandadas por la empresa, competencias genéricas, y con las del puesto de trabajo, competencias específicas, con el objetivo de mejorar y/o potenciar la competitividad de la empresa. Lisa y llanamente.
Este es el punto de partida para mejorar la productividad del talento.
¿Cómo se consigue? La Gestión de Personas por Competencias se basa en los siguientes preceptos básicos: selección, evaluación y formación. Todo gira en torno a las competencias. Alinear la persona con el demandado por el lugar de trabajo. Los conocimientos técnicos son necesarios, imprescindibles, sean estos de alto o de más bajo calado pero es la aCtitud de la persona lo que conseguirá que se extraiga el máximo de rendimiento de estos. En un entorno tan excesivamente competitivo como el actual, una empresa con una cuidada Gestión de Personas puede conseguir que un candidato valore más el proyecto empresarial que no exclusivamente el sueldo. Una política de Gestión de Personas basada en la potenciación de las competencias de los empleados, y con un salario emocional racional, puede conseguir decantar la opción del candidato hacia nuestra u otra empresa. En consecuencia, no todo es cuestión de un elevado salario. Este debe ser adecuado en el devenir del mercado. Los convenios son una referencia de partida, no el punto y final.
La Gestión de Personas por Competencias no es una metodología exclusiva de grandes empresas. Al contrario. Es mucho más sencillo aplicarla a una Pyme de 5 trabajadores que a una de 500. Es la mejor arma que tenemos los pequeños para competir con las grandes.
Como no podemos pagar salarios a la altura de grandes corporaciones, no nos queda opción: innovación, sí o sí
Director en Talentia Gestió
