Artesania en selecció de personal
Ja és habitual, en el món de l’empresa, que quan es requereix d’un perfil professional de cert elevat nivell, es confiï la seva selecció a consultores de renom o de prestigi reconegut. Això fins a cert punt és comprensible, però; realment aquestes són les úniques capaces de dur a terme amb èxit un procés de selecció d’aquestes característiques? Evidentment, no.
Les petites consultores, algunes d’elles molt especialitzades, ofereixen una qualitat que com a mínim no enveja en absolut a les tòtem del sector. Amb aquesta afirmació em refereixo a que l’alta especialització i, en múltiples ocasions, el coneixement de l’entorn laboral de l’empresa, desemboca en un procés de selecció més eficient i eficaç si ho executen aquestes. La seva flexibilitat i rapidesa deixa a les grans fora de joc, per molt sorprenent que sembli.
Com artesania en selecció de personal descriuria jo el seu operar. Això no vol dir ser arcaics o ancorats en el passat. Ben al contrari, vol dir elaboració i exquisida qualitat. La seva estructura organitzativa els permet un procés més sofisticat i precís ja que no depenen de cap tipus de pressió interna estructural. La formació contínua és un dels seus pilars qualitatius, pel qual els seus membres posseeixen una especialització i coneixement gens menyspreables. La minuciositat és una de les seves referències. Tot el descrit anteriorment desemboca en un senyal d’identitat valorativa: qualitat i fiabilitat.
La selecció és el pilar bàsic de la gestió per competències, i porta d’entrada a l’augment de la competitivitat en l’empresa, de manera que quan una organització decideix incorporar un nou component a l’equip, sigui aquest cambrer o gerent, el marge d’error ha de ser proper a zero. Això vol dir que en la majoria de processos les “presses” per tancar el procés poden conduir a errors que els acaba sufragant l’empresa contractant.
Incorporar un nou col·laborador ha de ser una tasca duta a terme amb minuciositat i fiabilitat, o el que és el mateix, amb extrema qualitat, i això només ho proporciona un preuat factor anomenat temps.
Evidentment parlo des de la meva experiència com a Director d’una petita consultora de gestió de Persones (rrhh), especialitzada en gestió per competències, en la qual hem apostat per la innovació en metodologia i en disseny i desenvolupament de software i app.
Però em consta que no som els únics …
Director en Talentia Gestió
